La puissance de la douceur

Les dirigeants que j'accompagne font appel à moi dans 2 types de situations :

1. résoudre un problème stratégique ou opérationnel, de business developement (ex. un chiffre d'affaires qui stagne, une rentabilité qui baisse, une question qui se repose tous les ans...), d'organisation ou de management (ex. tension avec un associé/client stratégique, quoi faire avec l'IA ?) ou de qualité de vie (pression permanente, moins travailler)
2. être challengé et soutenu dans son rôle de dirigeant : des sessions régulières pour mieux décider, mieux agir au quotidien

Le coaching de dirigeant améliore la compétitivité, empruntant le chemin de moindre résistance, avec des bénéfices à court terme et à long terme.

Visionnaire et pragmatique, mes clients disent que mon approche est “simple mais pas simpliste”

Ma spécificité est de combiner des méthodes épprouvées dans 2 domaines :

1. l'intelligence rationnelle (logico-mathématique) : comme le design thinking, le business model canvas, les process linéaires. Fiable par temps calme à nuageux.
2. les intelligences humaines : comme la visualisation créatrice, l’intelligence émotionnelle ou la méditation en mouvement. Parfois déroutantes, d'une efficacité redoutable, surtout par gros temps.

Ma conviction

Aujourd'hui dans un contexte où règne l’incertitude, l'agilité est impérative comme un état d'être. Diriger une entreprise c'est être un leadership inspirant, responsable, incarnant l'intelligence humaine dans toutes ses dimensions. Raisonner ET suivre sa petite voix avec confiance, sécuriser son activité et entreprendre, et bien sûr, intégrer l'intelligence artificielle avec discernement.

Qui suis-je ?

Pionnière des nouvelles technologies et de l'expérience client, je m’appuie sur 25 ans d'expérience dans des contextes exigeants : en start-up, dans le consulting et dans l'entrepreneuriat, dont 9 ans comme membre actif du Centre des Jeunes Dirigeants.

En savoir plus sur mon parcours sur Linkedin ou par ici.

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